第562章 如何放權？
宋曉山答道：“行，那我先暫時估計一個三萬的拜節費兩萬的招待費，金工，暫時按這個數據列到資金計劃表裏。”
金昊然答道：“好的。”
在自己拿的那份資金計劃表上順手做好了數字記錄。
於聖傑問道：“金工，我的苗木採購的部分，金額你是怎麼計劃的呢？”
金昊然答道：“暫時是按你的合同採購金額乘以70%計列的。”
於聖傑答道：“金工，當時這個事情是找過公司的，要求把他的進度支付比例調整成完工後付到100%的。”
金昊然答道：“你說起這個事情，我想起來了，是有這麼個印象。
但是，不管是什麼原因，公司是要認合同的。
如果當時答應了，現在的合同是沒有改的話，對於掌管付款的財務部門來說，是不會管我們這個的。”
於聖傑不是很高興地問道：“這個項目天天都在搶工，確實後面的合同沒有及時去修改。
公司答應這個條件是張雲青、宋曉山都給我打了電話的，我纔給下家曹生根打電話安排了的。
現在公司的搶工完成了，付款時卻出這麼個幺蛾子，我是難以向下家解釋的啊。
這不是典型的過河拆橋嗎？
趙總，你能不能幫助主持一下公道，我們公司不能這麼去整一個苗木供應商啊，如果傳出去了，肯定是影響公司信譽的。”
趙滿福回答道：“於聖傑說的這個事情，我是知道的。
當時確實是答應了的。
如果不答應的話，下家就不會墊錢採購苗木，公司又不給現金就行採購。
當時花百年、宋致遠這兩位事業部的領導也是知情並同意的。
這樣處理吧。
現在的資金計劃表，暫時按苗木是全額對下支付進行填寫，審覈和執行下來有什麼問題時再說。”
金昊然答道：“好的，趙總，我記錄下來了。會後就改。”
金昊然講道：“機械費有個大致是二十萬元，這個數據還不是很準確，要花幾天的時間對完賬才能出個準確的數據。暫時這樣列入資金計劃錶行不行？”
張雲青肯定道：“金工，機械費暫時這樣列吧，你把這剛纔說的這些信息，現在就去電腦上一個個的逐個調整好，然後再打印幾份上來，大家過一遍，沒有問題的話就上報了。”
金昊然答道：“好的，張總。我現在就去。”
金昊然講完後，帶着自己做了記錄的那份資金計劃表初稿去了自己的辦公室。
在金昊然離開的這段短時間內，張雲青必須要跟趙滿福商量好南山項目的資金計劃表該如何處理。
於是張雲青向趙滿福彙報道：“趙總，這邊博灣一期景觀提升項目的資金計劃表，估計金工修改完成後，拿上來大家過一遍沒有什麼事情了，是可以簽字報給事業部的了。
但是南山項目的資金計劃表，現在卻是一個難事。”
趙滿福回答道：“博灣一期景觀提升項目的資金計劃表肯定是很快就能敲定了。
存在一個扯皮的事情就是於聖傑提的那個是不是100%對苗木進行支付的問題了。
南山項目的資金計劃表不是也應該沒有問題的嗎？
有什麼難的呢？”
張雲青答道：“南山項目的資金計劃表困難表現在幾個方面。
一是他們沒有像我們現在這個博灣一期景觀提升項目的人員齊全。
你看你、我、材料的王名、苗木的於聖傑，我們四個人都還在博灣的會議室裏，起碼在一小時內無法處理南山項目的資金計劃表的事情。
二是南山項目要比我們現在這個項目複雜得多，這個項目基本上可以算到完工的狀況，對下支付的上限金額實際上是比較清楚的，南山項目不同，他正在搶工的運行狀態之中，誰也估計不準確數據。
公司要的數據還如此緊急，資金計劃表編制的難度相對來說要比這邊要大的得多。
三是南山項目的于丹珍在與我通電話的過程中，明顯表現出來信心不足，催我們要趕緊回南山項目去指導辦理這個資金計劃表的事情。
所以，趁這個金工改表的空檔時間，趕緊向你彙報清楚，看看南山項目的事情，我們該如何辦理。”
趙滿福用左手環抱在胸前，右手肘墊在左手背上，習慣性地用右手捏着自己的下巴，微眯着眼睛，輕輕地颳了幾下下巴後，又正常睜開了眼睛講道：“雲青，你說得對。
我們把這裏的事情控制在一個小時內搞定，然後你、我、王名、聖傑我們四個人都必須要馬上回南山項目部。
也得組織這麼一個會議。
不過呢，他那邊的會議，生產的就不能只是項目經理參加了。
必須要生產的知情人也要一起參加。”
張雲青答道：“好的，趙總，那需要現在就通知周文成嗎？”
趙滿福答道：“暫時不要再通知了。
先讓項目部按他們意見整起走。
我們到了後，再情況不行的話，再臨時通知也是來得及的。”
張雲青答道：“好。”
內心裏卻想道，這麼緊急的事情，爲何不及時通知，讓項目部好提前有個準備呢？
趙滿福可不是這麼想的。
趙滿福想的是，這每個項目編制個應急的資金計劃就要我和張雲青親自去組織開會，如果每次都這樣，那以後我和張雲青不全都被綁在項目部了，那還如何能夠實現同時管理多個項目部的預期呢。
甚至有可能會導致一個項目部都管不好，因爲領導管得細管得深，稍微有點細節沒有想到，下屬也不會想到，也不會主動去想，反正你領導安排我的事，我幹了就行。
這樣就成了項目部的每一件都需要趙滿福去安排，實際趙滿福一個人同時管理多個項目部，肯定是做不到如此細緻的管理工作的。
所以，趙滿福在內心裏，早就想好了，必須要逼着項目經理自己把自己項目部的事情全部安排管理好。
領導嘛，只需要幫助項目經理解決他們難以解決的問題，這樣才能讓項目經理能夠真正地獨立管理好一個項目部，才能讓一個片區的生產負責人真正地把一個片區的生產管理起來。
只過問重要的、緊急的事務，其他都要放權。