第三百四十四章 餘慶陽心軟
就在有人聽了餘慶陽的話準備退縮，接受餘慶陽的條件的時候，李大爺激動的衝餘慶陽喊道：“不行，就算是被開除，我們也不搬，你敢把我們攆出去，我就敢吊死在你們公司門口！”
“唉！”餘慶陽嘆了口氣，搖搖頭。
“李大爺，你說你都六十多歲的人了，怎麼還這麼衝動？
動不動就死啊活啊的！
你真捨得死嗎？
你明明沒有那個勇氣，卻偏偏喜歡用這種看似極端的方式來解決問題！
你要是真有那個勇氣，哪怕只是付之行動，嚇唬嚇唬對方，你的正式編制早就解決了！
你沒有勇氣去付之行動，卻又把話說絕，然後到最後，認慫！
所以，你這麼多年一直都沒有轉正。
我沒記錯的話，你們同一批的人，堅持到現在的，就你自己沒有轉正了吧？”
“你……
我和你爸也是老同事了，當年還是我帶着你爸幹活的，你就這麼對我？”李大爺被餘慶陽懟的滿臉通紅。
也許是被餘慶陽拆穿，李大爺激動的喘着粗氣，站在那裏，看着餘慶陽。
卻不知道下一步該怎麼辦。
“好了！你們呢也都是水利系統的老人，不管之前有沒有和我爸他們在一塊工作過，畢竟也屬於老人了！
就像你們之前說的，這麼多年，沒有功勞也有苦勞！
我最後的條件，你們同意就同意，不同意，咱們就碰一碰，看誰硬過誰！”餘慶陽最後還是心軟了。
畢竟都是系統的老人，哪怕只是臨時工，也是在水利系統工作了幾十年的老人。
自己也不差那點錢，能力範圍內照顧照顧他們吧。
餘慶陽接着說道：“第一，給你們正式工的待遇，參與集資買房！
第二，我可以照顧你們，一個進公司名額！
你們自己決定人選。
不過，要以外聘人員的名義去非洲待三年！
回來才能享受正式工待遇！
你們自己想好！這是我最後的條件！
接受不接受，全在你們！我不會再多說別的！”
“必須要去非洲待三年嗎？”李大爺有些心動，又有些猶豫的問道。
“是！”餘慶陽肯定的點點頭。
餘慶陽給出的條件讓他們心動，無法拒絕，可是一想到要去非洲待三年，又有些猶豫不決。
無論是現在，還是後世，國企都是很多人無法拒絕的工作單位。
國企在很多人眼裏意味着鐵飯碗。
那邊下崗潮剛剛過去沒幾年。
依然不妨礙人們把國企當成是鐵飯碗。
國企依然是很多人羨慕的工作。
但是，非洲又是那麼遙遠，國內對非洲的印象一直都是貧窮落後混亂。
所以，去非洲援建，對很多人來說，都是一項心理挑戰，那麼明知道去非洲援建，工資比國內高出很多倍，但是去的人依然很少。
“好了！你們可以回去商量一下，再給我答覆！
我最多等你們一個月！
一個月之後，制管廠必須全部拆除，不管你們同意還是不同意！”餘慶陽略帶強硬地說道。
送走這些水利系統的老人，餘慶陽回到自己的辦公室。
“餘總，對不起，我沒有把事情辦好！”邢翔跟進來，主動承認錯誤。
邢翔感覺自己有些倒黴，今天接連兩次鬧出事端，邢翔很擔心餘慶陽對他不滿意。
“行了！道歉的話就不用說了，把工作幹活就行了！”餘慶陽擺擺手。
餘慶陽一開始，也對邢翔產生了些許不滿。
不過，隨後就想到，這是因爲華禹世紀城項目就在集團眼皮子底下，所以限制了邢翔的發揮。
不管是有心還是無意，邢翔總會在一些事情上面變得謹慎，不敢做主。
哪怕自己說了，給他最大的權限，可是人的慣性思維，依然會不由自主的變得謹慎，或者說產生一些依賴性。
這很正常。
餘慶陽也沒有去糾正這個問題。
有時，越糾正，可能越適得其反。
“新工地臨建標準下發給各個施工單位了嗎？”
“已經以正式文件下發給了各個施工公司！
要求他們在一個月之內完成整改！”
“嗯，你們開發公司也要組織學習，你們作爲業主，管理者，如果弄不明白，怎麼去監督管理？”
“是，我打算明天開始，組織公司全體員工學習工地精細化管理的標準文件。
尤其是工程部，工地精細化管理將作爲他們考覈的主要內容之一。”
“嗯！”餘慶陽點點頭，“最遲明年，你們開發公司就要加速開發進程！
現在是兩個項目，明年可能是三個甚至是四個五個項目同時進行！
人員儲備上一定要提前準備！”
泉水華禹世紀城和京城華禹世紀城算是拿來練手的。
明年開始，餘慶陽打算讓華禹置業走上快速擴張的路線。
幾個一線城市要同時開發項目。搞房地產，餘慶陽的目標很明確，那就是賺錢。
這個時候，正是拿地的最佳時間段。
可以說過期不候。
過去這個時間段，也能拿地，但是絕對拿不到可以搞CBD的大地塊。
或者說後世那些繁華區域沒有能夠滿足CBD需要的地塊了。
明年華禹置業的計劃就是剩下幾座一線城市，同時進行項目開發。
至於說濟州市的華禹世紀城，那個誰都沒把他當成一個大項目來看。
畢竟濟州市只算是一個四線排名靠後的城市。
包括泉水，也只不過是二線城市。
也就是因爲這裏是華禹投資的總部，纔會提前開發。
不然，按照開發計劃，先開發一線城市，然後是新一線城市，再然後纔是二線城市。
也就是說，二線城市的開發要在五年之後纔會列入計劃。
“是，我們向集團已經提報今年的招聘計劃！
如果能夠完成招聘計劃，我們公司將完成同時開發五個項目的人力資源儲備。”邢翔認真彙報道。
“行，我只是提醒你一下，按照你的計劃進行吧！”餘慶陽點點頭，認可了邢翔的人才儲備計劃。
其實，邢翔報上來的招聘計劃，餘慶陽也都看過。
沒他的簽字，人事部不可能進行招聘。
送走邢翔，餘慶陽拿起電話親自打給薛琴，“薛總，你和趙雲麗來我辦公室一趟！”
很快，薛琴和投資部的副部長趙雲麗趕到餘慶陽的辦公室，“餘總，你找我們有事？”
“薛總，趙部長，你們看一下這個文件！”餘慶陽把從王區長那裏拿來的旅遊路初步規劃方案遞給薛琴。
“這是？”
“我剛剛從區裏回來，和王區長談了一下，接下了旅遊路的施工總承包！
由我們墊資修建，區裏以地皮抵工程款。”
“項目總投資多少？”
“一共二十公里的道路，雙向四車道，加綠化帶，加四座隧道、十二座橋樑，預計總投資不會低於十五個億！”
“公司賬上現在沒有那麼多錢了！
就你承諾的濟州投資項目，也全部要從銀行貸款！”
“那就一塊吧！找滙豐銀行，他們不是正在和我們談入股淮海投資嗎？
先讓他們履行作爲華禹投資戰略合作伙伴的義務！
告訴他們，給華禹貸款一百億，淮海投資可以繼續談下去！
不然，就終止談判！
我們另外尋求合作伙伴關係。”餘慶陽語氣強硬地說道。
他對當初滙豐銀行放他鴿子，還是耿耿於懷。
“貸這麼多？”
“我今天在區政府，承諾在東城區投資一座萬畝電動自行車產業園！
另外就是，我準備去羊城，鵬城，魔都還有津門拿地。
這些都需要用錢！”
拿地，可以分期付款，可是餘慶陽要的都是大地塊，單單首付也不是小數目。
餘慶陽也不擔心滙豐銀行不貸款給他，因爲貸款拿地這是地產商最長用的融資手段。
他投資的幾個項目，也都非常有前景，不擔心拿不到貸款。
現在世界經濟出現疲軟，銀行，尤其是國外銀行，有大量資金，急於尋找投資項目。
互聯網泡沫後，銀行更加青睞有前景的實業項目。
這也是滙豐銀行投行部，一直想要入股淮海投資的原因。
阿吉及利亞的水泥廠，就是一個優質的實業項目。
滙豐銀行投行部敏銳的意識到了這一點，纔會在水泥廠還沒正式投產，就開始尋求入股。
因爲，他們也非常清楚，一旦投資，再想入股，就不是現在的價格了。
“好的，我會和滙豐銀行方面進行溝通！”薛琴爽快的點點頭。
房地產在升溫，這是一個公認的事實。
一線城市已經掀起了地產開發熱潮。
薛琴對於餘慶陽要在一線城市拿地是舉雙手贊成的。
現在，一線城市拿地，已經不是能不能賺錢的問題，而是能不能拿到地。
只要有本事拿到地，那就穩賺不賠。
至於能不能拿到地，餘慶陽一點都不擔心，大不了就是放出一點華禹置業的股份。
現在華禹投資百分百持股華禹置業。
完全可以放出去一部分，換取相應的政治資源。
這一點，餘慶陽已經取得了廳裏的同意。
“餘總，資金問題好解決，可是，咱們公司沒有承包這麼大項目的經驗……”薛琴又提出一個問題。
“我已經讓安總註冊成立華禹工程管理公司。
再說，這麼大的工程，肯定不是我們自己的公司能夠喫下的！
肯定要進行分包，我們的管理公司這邊，也就是進行統籌管理！
到時候，我親自擔任旅遊路項目的項目經理！”餘慶陽笑着說道。
心裏也充滿了期待。
上一世，他幹過不少的項目，大小工程都幹過。
可是，這麼大的工程，還從來沒有幹過。
別說擔任這麼大工程項目的項目經理了，就連在這樣的工程裏擔任技術員的經歷都沒有過。
他成立管理公司，固然是爲了下一步的發展做準備。
同樣也是爲自己直接插手工程施工管理創造條件。
他作爲集團公司老總，去插手華禹第一，第二建設集團公司和淮海工程總公司的施工管理工作，自然沒有問題。
可是，一旦插手多了，會造成管理上的混亂。
不利於公司的長期發展。
但是，成立項目管理公司，以甲方的身份去參與工程管理，就沒有這個顧慮了。
說白了，餘慶陽在工地上待的時間太長了，習慣了工地上的那種生活節奏。
讓他每天坐在辦公室裏看文件，簽字，四處開會，他是真不習慣。
習慣是一個可怕的東西。
第二天，餘慶陽拿着規劃方案來到索菲亞大酒店。
工地精細化管理研討會還在進行中。
研討會已經持續了一個多星期，還會持續更長的時間。
工地精細化管理是一個龐大複雜的管理標準。
涉及到工地的方方面面。
一個星期，也僅僅是整理出來工地臨時設施建設標準。
後面還有更加細緻複雜的，涉及到工程施工每一個分部分項的管理標準。
工程資料管理標準。
原材料出入庫管理標準。
腳手架搭設管理標準。
鋼筋綁紮管理標準。
模板支護管理標準。
混凝土澆築，砌體砌築等等分項管理標準。
第一套工地臨時設施管理標準被採納後，極大的激發了大家的積極性。
餘慶陽趕到會場的時候，大家已經開始了新一天的討論。
會場裏氣氛非常熱烈，大家分成好幾個小組，分開討論。
爲了一個標準，這些平均年齡在六十歲的專家們，吵的臉紅脖子粗。
沒辦法，現行的國家標準不完善，好多都是地方性法規。
一個地方一個標準。
德國，英國的標準是很先進，可是有些並不符合國情。
並不能生搬硬套。
所以，亞特伍德·馬庫斯，霍爾·福特的經驗，只能作爲參考。
而且，說實話，單輪施工經驗，在場的這些中國專家，每一位都可以完爆他們。
英國，德國施工管理是很先進，可是兩個國家又有多少工程？
分到他們身上，他們親自參與施工的工程又能有多少？
他們的經驗，更多是來自於書本，來自於他們國家對工程的法律上。
而中國的專家則不一樣，在場的這些專家，誰要是沒幹過三四十個工程，都不好意思來參加這個研討會。
而且這種差距，在未來會越來越大。