第1390章 對立聯盟
埃文·貝爾在七月之初，先後與NBC、AMC談成了交易之後，他就銷聲匿跡了。外界都以爲他進入錄音室開始籌備自己新專輯了，事實上，其實“四”這張專輯的錄製從去年下半年就陸續開始了，現在雖然依舊沒有完成錄製，但就埃文·貝爾所說，也就剩下一兩首歌了。所以，外界的猜測也不算是太離譜。但是十一工作室內部卻是知道的，埃文·貝爾悄無聲息地離開了紐約，因爲“荒野生存”正式開機了。
“荒野生存”作爲埃文·貝爾心水已久的劇本，他這次也花費了大量的精力進行改編了撰寫。待一切準備就緒之後，埃文·貝爾就離開了紐約，前往阿拉斯加，開始了電影的拍攝工作。
埃文·貝爾這次前往阿拉斯加，泰迪·貝爾並沒有同行，他和史蒂夫·喬布斯在美國上空飛來飛去爲YouTube忙碌着。
YouTube的頻道業務上線之後，經過半年的發展，已經逐漸成熟了，其收費機制和廣告收入都是再明顯不過的證據，這使得輿論對於這個視頻網站的評論從質疑逐漸開始向肯定過渡。再加上臉書這半年來呈現幾何速度暴風式地翻倍成長，網絡勢力的崛起已經正式進入了大衆的視線之內。
所有人都知道網絡一定會加入電視、電影、報紙、雜誌等，成爲未來媒體組成之一，但是要如何利用好網民這股勢力，臉書、YouTube，包括iTunes，其實都還是在前期發展階段。不過，願意嘗試新生事物的人也永遠層出不窮，AMC電視臺願意主動提出入主YouTube，也可以說是高瞻遠矚的一個打算。
藉着這股東風，泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯拉開了十一工作室的第二階段努力，爲YouTube的頻道業務繼續增加新丁，在七月結束之前，泰迪·貝爾談下了CBS電視臺、索尼哥倫比亞、二十世紀福克斯、派拉蒙、聖丹斯頻道、探索頻道；史蒂夫·喬布斯帶來了ABC電視臺、米高梅、獅門影業以及NBA聯盟。
除此之外，泰迪·貝爾還與英國的BBC、第四臺（Channel.4）、獨立電視臺（ITV）成功地簽署了合約。不過他們加入YouTube是階段性加入的，八月份先開放一批影視作品的版權，年底開放第二批，然後看情況，再決定最終全部投入的時機。
這一系列大鱷的加入，頓時讓整個暑假風起雲湧起來。
在這一系列的新成員名單之中，既有傳統的大型媒體內容商，也有小衆頻道，還有爲數不少的娛樂網站，一起爲YouTube提供包括了新聞、訪談、脫口秀、連續劇、音樂、演唱會、電影等視頻節目。這瞬間就使得YouTube的內容供應量達到了一個驚人的程度。
目前，YouTube的媒體內容供應商已經超過了一百家，而且這個數字還會隨着時間的推薦不斷增長。想必，YouTube成爲全球第一視頻網站的道路已經不遠了。當然，這些媒體內容商也與iTunes達成了合作協議，蘋果公司現在和十一工作室的合作關係達到了前所未有的緊密。
在這種視頻網站的發展狂潮中，有四家公司是絕對不容忽視的，那就是NBC電視臺，迪士尼，環球影業，環球音樂。這四家公司分別作爲四大電視臺之一、六大電影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品數量絕對不容忽視。但是這四家公司都沒有能夠與YouTube達成協議！
NBC電視臺，迪士尼，環球影業和環球音樂。不是說泰迪·貝爾和史蒂夫·喬布斯沒有上門，只是可惜的是，即使在YouTube如今的狂潮之中，這四家依舊義正言辭地拒絕了，結果都不歡而散。
環球影業和環球音樂自然不用說，他們同屬於維旺迪環球娛樂旗下，而事實上NBC電視臺早在2004年就被法國的維旺迪公司收購，與環球影業成爲了兄弟公司，冠名爲環球NBC電視臺，所以，這三者完全可以說是站在同一陣線上的。
但有點讓人意外的是，NBC電視臺纔剛剛和十一工作室達成了合作，居然轉頭就拒絕了YouTube的合作。不過仔細想想，也算不上意外，因爲和YouTube的合作是整個NBC電視臺作品版權的問題，可不是兩部作品的合作就能夠比得上的。目前來看，NBC電視臺還是站在環球聯盟的陣營裏，和十一工作室有兩部作品的合作，也只能說是利益驅使罷了。
由於這件事，甚至有媒體大膽地猜測，NBC電視臺和十一工作室的合作方式是買斷，而不是十一工作室製作、NBC播放，這件事本身就已經釋放出NBC電視臺不希望與十一工作室有進一步牽扯的信息。
這本事無稽之談，馬克·博內特和埃文·貝爾都知道這不可能。但意外的是，這種說法卻十分有市場。十一工作室目前爲止，除了早期的“美國偶像”之外，和電視臺的合作都是自己拍攝電視臺播，這次爲何單獨例外？還有，NBC電視臺“甘願”花了大價錢買兩個方案，價格出乎意料，這也說明了他們隔斷聯繫的一個證明……巴拉巴拉。
不管外界如何說，但是埃文·貝爾用兩部作品試圖和NBC拉好關係，最終將他們也拉上YouTube頻道業務這艘大船上的想法是泡湯了，這着實讓人有些鬱悶。所幸的是，“我爲喜劇狂”和“英雄”這兩部作品本來就是屬於NBC電視臺的，結果被埃文·貝爾轉手掙了一筆，埃文·貝爾倒也沒有虧。反正十一工作室和NBC電視臺的關係之前就說不上好，現在也只是迴歸原位罷了。
環球影業、環球音樂和NBC電視臺算是一家，至於迪士尼，他們的立場則有些複雜，一方面，迪士尼旗下的ABC電視臺是與YouTube達成了合作協議，而事實上，ABC電視臺與環球影業的關係是很親密的，ABC電視臺正在播放的“迷失”就是來自環球影業出品，但ABC電視臺本身和十一工作室關係又十分不錯；另外一方面，迪士尼與十一工作室依舊保持了合作關係，但他們的音樂發行權是屬於環球音樂的，而他們旗下的電影有着自己的發行體系，並不屑YouTube這個發展平臺。
另外，羅伯特·伊格爾先後兩次在埃文·貝爾手上栽了跟頭——2006年纔過去不到兩個月時，羅伯特·伊格爾就知道埃文·貝爾花費大力氣希望拿到皮克斯旗下七部作品五個月授權的理由了。如果當初皮克斯頻道因爲迪士尼的阻攔沒有建立起來，那麼YouTube說服華納兄弟、福克斯電視臺的道路勢必會更加坎坷一些，YouTube也許最終還是會發展起來，但就不會那麼順遂了。僅僅2006年上半年，YouTube所領軍的數字視頻業務就以一種氣吞山河的架勢發展了起來。
所以，迪士尼旗下的ABC電視臺和周邊業務依舊與十一工作室保持了合作，這算是依舊維持友好關係，但是迪士尼旗下的電影、音樂、電視業務卻始終不願給YouTube授權，避免與埃文·貝爾的進一步接觸，導致羅伯特·伊格爾直接被埃文·貝爾生吞活剝了。
最終，迪士尼也就走到了環球聯盟的陣線之上，與他們結成了戰略利益聯盟。
YouTube前後耗費一年半時間迅速成長起來，其實並不驚人，這也就是網絡時代的共性，任何事情的發展都是以傳統行業的幾何倍數姿態增漲起來的，當初臉書就是三個月之內蓬勃壯大起來的。而十一工作室對於YouTube特點的把握、細節的監督和優勢的發揮，也讓YouTube的發展走上了最正確的道路。可以說，埃文·貝爾之前對於YouTube在2005年全年發展的規劃起到了重要的作用，一年的鋪墊和衡量，讓YouTube在視頻網站市場上運籌帷幄，以不可阻擋的架勢完成了稱霸。
2006年七月，YouTube完成一系列驚人的整合之後，聲勢達到了一個巔峯。在這個關頭，迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合站了出來，一起宣佈，他們將在2007年的一月份正式推出全新的高品質視頻網站。
其實情況並不難理解，迪士尼和維旺迪環球娛樂都知道，在YouTube的威勢之下，他們的好日子一去不返，網絡視頻時代的來臨已經勢不可擋了，在此之前，迪士尼就一直在網絡領域處於落後捱打的局面，電腦三維動畫的慘痛教訓現在還是傷口血淋淋，而環球聯盟之前在數字音樂時代就錯過了不少機會，這一次數字視頻如果再錯過，對於他們的根基都會產生影響。
所以，結論很簡單，要麼就是融入YouTube，要麼就是自立門戶。他們不能再錯過時機了，必須在第一時間就跟上數字視頻的步伐，如果速度再慢一點，估計就連這個兩個選項的機會都沒有，他們會直接失去網絡市場的份額。鑑於這幾家公司與十一工作室的敏感關係，還有他們身爲大集團的自尊和自信，他們選擇了後者。
相比於YouTube的考慮周全，迪士尼和維旺迪環球娛樂其實並沒有太多的優勢，無論是經營方式，還是業務模式，亦或者是羣衆基礎，YouTube全線佔優，爲全世界的視頻網站設立了一個無法逾越的標杆。
迪士尼、環球影業、環球音樂、NBC電視臺這四家形成的對立聯盟，情勢十分嚴峻。