第1391章 競爭對手
對立聯盟的形成，並不意味着什麼，這雖然也是一個利益聯盟，但嚴格說來，其實就只是針對網絡數字視頻業務這一塊的業務聯盟，他們的合作也僅限於視頻網站這一塊。但即使如此，四家大公司的掌門人聚集在一起，依舊是難得一見的盛況。
迪士尼的首席執行官羅伯特·伊格爾，環球音樂的首席執行官道格·莫里斯，環球影業的首席執行官朗·梅耶，NBC電視臺的首席執行官傑夫·朱克，這四位大佬聚集到了一起，開始商討對抗YouTube——或者說是對抗十一工作室，準確來說應該是對抗時代潮流前進的步伐。
可面對這個無解的難題，即使是這些大佬們的腦袋再靈光，也不是那麼容易解決的問題。現在這個戰略利益聯盟唯一的優勢就在於：他們聯手之後能夠佔據美國視頻資源的四分之一市場，這是YouTube暫時無法伸手的業務。
但是YouTube最可惡的地方就在於，即使網站無法提供這四分之一視頻的瀏覽，用戶依舊可以通過YouTube的網站搜索，瞭解到視頻觀看的方法，比如說登陸迪士尼官方網站進行收看，又或者是迪士尼授權的付費電視臺觀看，還有DVD購買網站以及相關信息。用戶可以輕而易舉地在YouTube上找到自己希望觀看影片的相關信息，這也就使得用戶對於網站的黏性十分強，即使有其他新的視頻網站建立起來，用戶的優先選擇依舊是YouTube。
所以，這個對立聯盟的確可以說是困難重重。
2005年到2006年的上半年，對於這四位大佬來說，都不好過。迪士尼還在爲錯失皮克斯買單，後邁克爾·伊納斯時代始終沒有能夠安定下來，“加勒比海盜2”和“汽車總動員”好不容易讓迪士尼稍微鬆了一口氣，但依舊無法緩解與索尼哥倫比亞影業競爭阿德曼工作室的焦慮感，因爲動畫纔是迪士尼的立足之本。
環球音樂連續第二年在市場佔有率上未能回到冠軍位置，2005年還是被華納唱片力壓一頭，而今年，索尼貝塔斯曼唱片依舊來勢洶洶，克里斯蒂娜·阿奎萊拉、賈斯汀·汀布萊克等一衆人氣歌手都將發行專輯；而環球音樂最大的競爭對手，那該死的埃文·貝爾，也即將要發行新專輯了，今年的任務，依舊鴨梨山大。
NBC電視臺從馬克·博內特居然都已經直接找上埃文·貝爾的舉動就可以看出他們的處境了，自從“老友記”落幕之後，就被福克斯電視臺和CBS篡權，現在依舊沒有能夠喘過氣來，劇集質量被受指責；而環球影業的情況也不太妙，投資兩億的“金剛”勉強沒有虧本，叫好不叫座，2006年的暑期檔進入後程，環球影業的情況也就比跌入谷底的華納兄弟好上那麼一星半點而已……
現在，所有人都在自己原本的領域竭力奮鬥，希望能夠扭轉頹勢。但就在這種不利的局面之下，YouTube又開始蠶食傳統視頻市場，實在是一個讓人着惱的事。畢竟，YouTube的崛起對於DVD租賃市場來說是一個嚴厲的打擊，衝擊力之迅猛，現在雖然還沒有完全顯現出來，但已經可以預見一年之後，DVD租賃市場的萎縮了。所以，無論這四位大佬是因爲利益還是爲了對抗YouTube走到了一起，但是他們對於利益的追求，對於自身局面的解困，都是核心目的。
“我覺得我們應該和埃裏克·施密特談談。”傑夫·朱克打破了四個人窘迫的局面，要讓這樣四個頂尖集團的人都愁眉不展，着實是一件很困難的事。
這不同於當初數字音樂商業化，iTunes雖然是首家提供付費服務的供應商，但是因爲其他公司都駐足觀望了許久，所以iTunes的優勢累積是十分緩慢的過程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有屬於自己的數字音樂付費下載系統。所以，iTunes目前市場佔有率雖然是佔據優勢的，但算不上一家獨大。
而這次YouTube因爲在整個2005年就累積了龐大的羣衆基礎，優先選擇權已經不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室與蘋果公司聯手，2006年前三個月的飛速發展積累了足夠的優勢，在其他公司還沒有來得及進一步思考的情況下，華納兄弟、福克斯電視臺就已經加入了YouTube的陣營，這使得整個在線視頻網站的發展重心迅速向YouTube傾斜。最後結果就是，別人還來不及做出相對應的措施，YouTube就已經成長起來了。
所以，現在對立聯盟想要建立一個視頻網站不是問題，但想要在YouTube的強勢之下崛起，就是十分困難的了：創新、質量、資源，缺一不可。
“埃裏克？谷歌最近有什麼消息嗎？”道格·莫里斯皺着眉頭詢問到。
埃裏克·施密特，谷歌的首席執行官。
傑夫·朱克點了點頭，“埃裏克想要收購YouTube，但是十一工作室不願意鬆口。”這件事本就不是祕密，這個新聞從五月份就開始傳了。
谷歌在五月份就流露出了這個意向，並且開始放出風聲。但兜兜轉轉，這都三個月過去了，谷歌依舊沒有放棄，而十一工作室也始終不鬆口。聽說，谷歌在六月初就已經開價到二十五億美元了，而現在YouTube的加盟陣容又壯大了，谷歌要拿下YouTube的希望就越來越渺茫了。
外界所不知道的是，十一工作室不願意將YouTube賣掉，原因不是大家所猜測的價錢不夠，而是因爲YouTube在埃文·貝爾的打造之下，相比上一輩子的局面已經完成了脫胎換骨的轉變，現在的YouTube完全更加強勢。同時，YouTube還是十一工作室與蘋果公司進一步合作的關鍵，蘋果公司關於iPhone的研製已經進入了重要階段。將來，YouTube將成爲智能手機、移動生活版圖之中的重要一部分，收益問題也已經迎刃而解了，所以，埃文·貝爾怎麼可能那麼愚蠢地爲了一點金錢就把YouTube賣給谷歌呢。
“上個星期，谷歌開出了四十億美元的價格，但是泰迪·貝爾依舊搖頭。”傑夫·朱克僅僅說了一句話，就讓其他三個人皺起了眉頭，神情各異，但驚訝卻是一樣的。四十億美元，這可是谷歌成立以來出手最大方的一筆交易了，而現在的YouTube市值估價也就是二十五億的樣子，可以說，十一工作室的拒絕在外界人士看來，實在是有些過於貪心了。“現在，想必埃裏克對於十一工作室也不是很滿意。”
剩下的話就不用傑夫·朱克再繼續說了，其他三個人也都瞭解了。將埃裏克·施密特領導的谷歌拉入他們的對立陣營，這實在是一個明智的決定。全美國都知道的事實：在YouTube崛起之前，谷歌視頻纔是全美最大的在線視頻網站。如果有谷歌的技術支持，還有谷歌搜索引擎的支持，那麼這個對立聯盟的底氣的確將會充足不少。
對立聯盟的四位大佬達成了共識，但是就外界所瞭解的消息，在七月份迪士尼和維旺迪環球娛樂的聯合聲明之中，谷歌是沒有位列其中的。至於其中的原因暫時還是沒有人能夠知道。
顯然，四家巨鱷公司再加上谷歌，這五家公司都是頂尖選手，即使是環球三劍客，他們雖然同是隸屬於維旺迪公司，但也都是獨立的一間子公司，可不是利益均分的共同體。所以，這五家頂級公司的合作，在利益分配上勢必會競爭十分激烈。
以谷歌的角度來說，現在是四家公司有求於他們，他們要如何利用手中的技術優勢謀取利益最大化，這纔是最重要的；以四家公司的角度來說，他們擁有視頻版權，就好像YouTube是上門去求這些影視公司授權的，所以他們與谷歌的合作應該是他們佔據上風纔對。再加上這四家公司內部對於利益的分配也有分歧。
看來，對立聯盟的聯手也不見得是鐵板一塊，對於這些大公司來說，就如同YouTube一樣，只有真正看到利益了，他們纔會蜂擁而上，這就是商人本性。
所以，2007年一月份，迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合開發的視頻網站能否順利上線，順利上線之後又將會是一個什麼樣的情形，那就只能拭目以待了。但無論如何，YouTube最強大的競爭對手已經開始醞釀了。
YouTube的旋風式發展貫穿了整個2006年的上半年，不僅成爲了2005年“時代”週刊評選埃文·貝爾爲年度風雲人物的最好註腳，也標誌着網絡時代進入了一個全新的階段，這也許意味着人們生活方式的改變，其中將牽扯到電視、電影、錄像帶等娛樂周邊行業的變化，也將直接影響到網絡運營商、廣告商等多方面的變化。
在2006年的下半年，這種影響力只會如同滾雪球一般越來越大，可以說，視頻網站的發展，在埃文·貝爾這隻小蝴蝶的影響之下，掀起了驚濤巨浪。
上一輩子，魯伯特·默多克領導的新聞集團與NBC電視臺、迪士尼於2007年聯手推出了視頻網站Hulu，隨後Hulu將一系列的合作伙伴拉到了其陣營之下，其中就包括了環球影業、環球音樂，最終成爲了YouTube最大的威脅。但可惜的是，Hulu經過四年的高速發展之後，在2011年進入了發展瓶頸，甚至一度面臨被拋售的危機。在埃文·貝爾重生之前，Hulu的盈利依舊遠遠超過YouTube，但YouTube也開始扭轉劣勢，實現反擊。
那麼這一輩子呢？對立聯盟能夠順利聯手，新聞集團和谷歌又將扮演什麼角色，他們最終推出的視頻網站又能否對現在如日中天的YouTube造成威脅，歷史已經改變了，一切都再次成爲了未知。