第九章 黑話與鬼話
導語
真可謂是：上有黑話，下有鬼話。我們的企業組織也因此演變成了一場你忽悠我、我忽悠你的情景劇。
優秀的員工分兩種：一種努力工作，另一種努力討好老闆。
第42節 王倫的管理學黑話
有一則腦筋急轉彎的問題：“當今社會，發財的老闆們大都靠什麼喫飯？”答案是：“嘴巴。”
管理學的奧祕，不在於那些管理技術，而在於如何讓那些管理技術產生效能。所謂效能，就是錢，就是你賺到了很多很多的錢。好啦，繼續關注問題：“如何讓那些管理技術產生效能呢？”這種讓管理技術產生效能的才華，便是人們孜孜以求的領導力。
所謂領導力，即是領導者忽悠員工的能力。這就要用到嘴巴。嘴巴是什麼？是一種玩弄辦公室政治的工具。辦公室政治是什麼？是一種實施管理技術的手段。換一句話說，如果你的嘴巴好使，那你就可以當老闆，去招聘一大堆員工，跟他們玩辦公室政治，忽悠他們，用管理技術去欺詐他們，讓他們傻乎乎地幫你賺錢。
“白衣秀士”王倫自以爲是一個很有領導力的老闆。他認爲忽悠是一種領導藝術，決定好老闆與壞老闆的關鍵因素就在於你會不會忽悠。如果你善於忽悠，員工們就會滿心歡喜，而他們的潛能也會因此被充分激發。如果你不善於忽悠，那麼你就無法激發員工們的潛能，甚至會殘忍地扼殺他們的潛能。要做就做一個善於忽悠的好老闆，讓員工們在職場上鬥志昂揚，而你卻可以躲在辦公室裏偷着樂。這就是管理學的奧祕：要麼雙贏，員工們贏得了舞臺，你贏得了金錢；要麼雙輸，員工們過得窩囊，你也只能得到怨恨。
在梁山實業有限公司，作爲關鍵員工的“豹子頭”林沖是被重點忽悠的對象。結果，林沖的工作激情就被極大地忽悠了起來，南征北戰，開拓市場，爲公司的發展壯大立下了可圈可點的汗馬功勞。再看看“摸着天”杜遷和“雲裏金剛”宋萬，雖然是公司的資深員工，卻業績平庸。每當王倫調兵遣將佈置任務時，杜遷和宋萬就會故作謙讓地說：“讓林教頭去吧！反正，他比我們都能幹。”
終於有一天，王倫實在忍不住了，在會後留下了杜遷和宋萬，生氣地說：“你們倆跟隨我這麼多年，怎麼這樣不懂事呢？我是在誇獎林沖‘能幹’，可是你們能夠理解‘能幹’的內在含義嗎？”
“摸着天”杜遷一臉茫然地問：“莫非你還別有心機不成？”
王倫說：“沒有心機，怎麼當老闆呢？如果我記得不錯，林沖當初前來投奔的時候，我跟你們說過一門學問，叫做管理學黑話。事實上，這就是一種別有心機的話術，說起來陰陽怪氣，聽起來高深莫測。你們倆是我的好兄弟，要學會配合我，懂不懂？”
“雲裏金剛”宋萬說：“你要說江湖黑話，我懂。可是，管理學黑話到底是個什麼玩意兒呀？”
王倫想了想，從辦公桌的底層抽屜裏翻出一部手抄本，看着杜遷和宋萬，語重心長地說：“我撰寫了一部《管理學黑話詞典》，你們給我好好學習，長長自己的見識。”
兩人誠惶誠恐地翻開那部詞典，只見上面寫道：
【能幹】能夠像馬一樣聽從我驅策的員工，就是能幹的好員工。
【可愛】誰是最可愛的人？當然是那種傻乎乎的傢伙。忽悠的祕訣就在於：罵一個人傻，不如誇獎他可愛。
【積極進取】經常請領導喫飯的人會得到“積極進取”的好評。
【模範員工】準時上班和較晚下班的人往往是公司的模範員工。
【善於釋放壓力】上班打瞌睡的委婉說法。
【工作態度熱忱】其實是說他性格偏執、固執己見、不聽老闆的話。
【行爲謹慎】行爲謹慎的人總是喜歡拖延工作。
【觀察能力強】經常打小報告的意思。如果他不來經常打小報告，我怎麼知道他觀察能力強呢？
【口才極佳】他能瞎扯。
【性格活潑】做事不考慮後果。
【溝通能力強】常常打電話聊天。
【思維敏捷】能夠迅速找到藉口的人通常都會給我思維敏捷的印象。
【較強的獨立工作能力】誰也不知道他在幹什麼。
【注重實效】此人目光短淺。
【普通員工】當我們在職場上說某人是一個普通員工時，其實就是說他不夠聰明。
【表現出色】所謂某人表現出色，是說他還有值得利用的長處。
【善於社交】如果說男的善於社交，那就說明他能喝。如果說某位女員工善於社交，那就說明她會賣弄風情。
【富於幽默感】他能講許多葷笑話。
【踏實忠誠】他在別的地方很難找到工作。
【忠厚老實】與上面的詞條同義，說明他很需要這份工作。
【爲人隨和】隨時可以解僱的標籤。
【工作第一位】說明他人際關係不好。或者是說他長得醜，沒有人跟他約會，尤其當“他”是一個女性時。
看着看着，“摸着天”杜遷忽然想起來了，指着“忠厚老實”的詞條說：“林沖當初前來投奔的時候，柴大官人在推薦信裏就說過他忠厚老實。王老闆，我們兩個愚昧啊，跟您共事這麼多年，沒想到您的肚子裏藏着這麼多學問！”
王倫得意地回答說：“你們別看我只是一介白衣（相當於今天的高中肄業生），可我的智商卻是一位秀士（相當於管理學專業的博士研究生）。而這部《管理學黑話詞典》，就是我當老闆的祕訣。有了它，我是想怎麼忽悠就怎麼忽悠，想忽悠誰就忽悠誰。”說着說着，忽然覺得自己有些失言，又解釋說：“想想看，這麼大一個公司，如果沒有一點忽悠的本事，我怎麼能夠養活這麼多人呢？”
杜遷和宋萬聽得面面相覷，感到自己很是無語。
第43節 對老闆的個人崇拜成了職場上的顯規則
經過老闆王倫的一番教誨，杜遷和宋萬就像茅塞頓開似的忽然覺悟了許多。於是觸類旁通，仿照《管理學黑話詞典》的體例，也撰寫出一部詞典來，卻題名爲《職場魔鬼詞典》。真可謂是：上有黑話，下有鬼話。我們的企業組織也因此演變成了一場你忽悠我、我忽悠你的情景劇。
翻開這部精彩紛呈的《職場魔鬼詞典》，只見上面寫道：
【老闆】所謂老闆就是：明明是你在拼命賺錢養他，看起來卻是他在拼命賺錢養你。
【老闆的特權】即使你沒有犯錯，老闆也擁有辱罵你的特權—因爲你遲早會犯錯。
【職場第一定律】優秀的員工分兩種：一種努力工作，另一種努力討好老闆。
【職場第二定律】有能力的人會努力工作，沒能力的人會假裝努力工作。
【職場第三定律】隨時隨地都要假裝很忙碌，否則就會有另外一些假裝忙碌的人把工作塞給你。
【員工關係管理】員工關係管理其實是一種雙向的忽悠：老闆忽悠員工的人生，員工忽悠老闆的薪水。
【勝任能力】表現勝任能力的四種方法：①能夠勝任就自己做；②不能勝任推給別人做；③找來一羣人，大家一起做；④找個合適的理由，不做。
【問題解決方案】自己的問題拖得夠久，就會變成別人的問題；別人的問題拖得夠久，就會變成公司的問題；公司的問題拖得夠久，就會變成大家的問題；大家的問題拖得夠久，就會消失不見。
【最痛苦與更痛苦】人生最痛苦的事莫過於上班；比上班更痛苦的事莫過於加班；比加班更痛苦的事莫過於天天加班；比天天加班更痛苦的事莫過於天天白加班……
【偷懶的好處】偷懶也許讓你在工作中沒有成就感，但能夠讓你在領薪水時有成就感。
【上班族的宿命】一個人讀二十年書會成爲哲學家，一個人上二十年班會成爲哲學家研究的瘋子。
卻說“旱地忽律”朱貴看了，疑惑地問道：“爲什麼大家的問題拖得夠久，就會消失不見呢？”杜遷想了想，打了一個比方，說：“當你剛進廁所時，你會聞到臭味，對不對？可是，當你在那裏蹲得夠久，你還會聞到臭味嗎？”大家的問題拖得夠久，就會像如廁一樣，久而不聞其臭—好像消失了一樣。
《職場魔鬼詞典》便在辦公室裏四處流傳，作者“摸着天”杜遷從此成爲職場文化的領跑者。誰也不是傻瓜，大家紛紛爭做假裝努力工作的員工、假裝忙碌的員工和努力討好老闆的員工。王倫做老闆多年，忽然被大家討好得心花怒放，充滿了幸福感。
對老闆的個人崇拜成了職場上的顯規則。現在，“摸着天”杜遷的最大愛好就是組織和主持會議，帶領大家向老闆王倫表白自己的忠心。他有一篇發言稿，和《職場魔鬼詞典》一樣被四處傳抄。在這篇堪稱經典的發言稿裏，他這樣說道：“老闆的要求就是我們的追求。老闆的意向就是我們的方向。老闆的想法就是我們的做法。老闆的鼓勵就是我們的動力。老闆的脾氣就是我們的福氣。老闆的表情就是我們的心情。老闆的嗜好就是我們的愛好。老闆的小蜜就是我們的祕密。老闆的情人就是我們的親人。老闆的每一件小事，都是我們的大事。要想老闆之所想，急老闆之所急，爲老闆赴湯蹈火，像傻瓜一樣奉獻我們的青春。”
“雲裏金剛”宋萬對老闆的忠誠度則更多地體現在行動上。老闆沒來他先來，看看誰坐主席臺。老闆沒講他先講，拍拍話筒響不響。老闆講話他鼓掌，帶動臺下一片響。老闆喫飯他先嚐，看看飯菜涼不涼。老闆喝酒他來陪，哪怕喝出胃下垂。老闆睡覺他站崗，跟誰睡覺他不講。
到了年底，無論是努力工作的員工，還是努力討好老闆的員工，都被老闆評爲優秀員工，一樣拿獎狀，一樣拿獎金，皆大歡喜。
只有“豹子頭”林沖不歡喜。他自恃有汗馬功勞，沒想到最終竟與阿諛諂媚的小人們同臺領獎。他感到無比的羞恥，便獨自下了山，到顧大嫂的酒店去喝悶酒。那顧大嫂是個艱苦創業的女強人，也被稱爲“母大蟲”、“母老虎”，性格卻甚是熱情爽朗，在忙碌之餘，也會過來跟林沖搭話，讓林沖孤獨的心靈感受到一點母性的慰藉。
第44節 頭頭說的話，就都是硬道理嗎
話說“托塔天王”晁蓋與衆英雄在黃泥岡智取生辰綱，攜帶着一批驚人的財富，逃進了八百里梁山水泊。水泊中有一座小島，叫做五蘊島。衆英雄便在五蘊島上暫住下來，躲避官府的追捕。然則時光漫長，甚是無聊，有人便冒險划船出去尋歡作樂，也有人帶了妓女回來廝混。五蘊島於是便成了一個喫喝嫖賭的巢穴。
晁蓋與“智多星”吳用商議說：“生辰綱原本就是貪官的黑錢，我等劫而取之，倒也心安理得。只是如今困守在五蘊島上，每日裏醉生夢死，終究不是出路。”
吳用說：“生辰綱固然是貪官的黑錢，到了我們手裏，卻也依然是黑錢。我們要趕緊想一個法子，把黑錢洗白。只有能夠把黑錢洗白，我們纔可以揚眉吐氣地生活，那便是出路。”
晁蓋問道：“卻不知先生如何洗錢？”
吳用回答說：“晁天王有所不知。在我們這個地球的另一面，有一國度，與五蘊島同名，叫做五蘊國。那五蘊國中有一團夥，晝伏夜出，掠人錢財。又開了一家洗衣店，每次結算營業收入時，他們便趁機將非法所得的贓款加入其中，然後再向官府申報納稅。如此，稅後的款項就儼然成了他們的合法收入。這種將黑錢變白的過程，宛如洗衣一般，故名之曰洗錢。我們亦可如法炮製，須得有一家企業，便能把黑錢洗白。”
晁蓋沉思道：“我已探知，在那梁山上卻也有一家企業，叫做梁山實業有限公司。若是能夠成爲這家公司的合夥人，自然能夠得到洗錢的便利。”
吳用覺得晁天王的主意甚好。又與衆英雄商議，都是紛紛贊成。便委派吳用作爲代表，帶了許多禮物，前去遊說梁山。“白衣秀士”王倫聽說衆英雄有許多資本，心中大爲歡喜，於是擺開場面，舉行盛大儀式歡迎衆英雄上山。等到雙方相見，看到衆英雄的氣勢，王倫的心裏卻又犯起了躊躇。
歡宴過後，王倫連夜召集公司的管理層開會，說：“我昨日聽信吳用的巧言，打算接納晁蓋一夥。誰知看看今日的氣勢，卻甚是不妙。如何不妙？彼強而我弱，這麼強勢的團伙進駐公司，恐怕公司今後就得改姓晁啦！做企業，講究的就是一個控制權。一旦公司改姓，控制權易主，我等豈不是岌岌可危耶？不如婉言拒絕，讓他們另謀高就的好。諸位以爲如何？”
“摸着天”杜遷說：“王總的意向就是我們的方向。王總的想法就是我們的做法。梁山公司之所以有今天，全賴王總的領導。我願意一如既往地支持王總的英明決策。”
“雲裏金剛”宋萬回答說：“王總是我們的頭。我這個人沒多少學問，但我懂得一句成語，叫做‘頭頭是道’—頭頭說的話都是硬道理。我也願意像從前那樣，聽從王總的英明決策。”
只有林沖皺起了眉頭，反問道：“什麼頭頭是道？頭頭說的話，就都是硬道理啊？王總，不是我對您不尊敬，作爲公司的一名員工，我得提醒您—迎接他們上山的是您，拒絕他們的也是您，這麼做未免有些反覆無常吧？”
王倫聽到林沖的質問，頓時臉色都綠了，冷冷地回答說：“我當初迎接他們上山是有些輕率，但這畢竟是攸關到公司的大事，我也只能如此反覆。無須分說，就這麼辦吧！”
次日又設了宴席。王倫命小廝捧出一隻大盤子來，裏面放着五錠大銀元寶，奉獻在晁蓋面前，說道：“王某不才，能夠結識列位英雄，真是三生有幸。可惜梁山公司不過是一個小小的山寨企業，不敢耽誤列位英雄的前程。這點薄禮，也是聊表王某的心意。祝願列位英雄另做宏圖，終成壯志！”一番話，說得突如其來，把衆人都驚呆了。
雙方只好虛情假意地客套着，互相作別。只見一路秋水茫茫，衆英雄坐在船上，都不知如何是好。回到五蘊島，猶自恨恨不已。
唯獨“智多星”吳用卻若有所思，說道：“各位兄弟，不必泄氣。世間多變，每每柳暗花明。人生無常，往往時來運轉。就是今日之事，我看也有下文。”
晁蓋苦笑道：“那王倫已經把我們趕下了梁山，還有什麼下文可言？”
吳用說：“我勸兄長不必懊惱，自然有我的道理。那王倫身邊有一個人，卻是當年八十萬禁軍的教頭林沖。此人與王倫不同，眉宇中有許多英雄氣，想是不得已屈身在王倫手下。此人綽號‘豹子頭’，言談舉止之間也充滿了顧盼。我只需與此人相交，找個機會挑撥他幾句，必然有新的情節發生。”
第45節 “豹子頭”林沖的青草憂鬱症
一個天色陰鬱的下午，吳用在顧大嫂的酒店裏無意地遇到了“豹子頭”林沖。後來又連續兩次發生這樣的邂逅，這樣一回生、二回熟，三回四回就成了好朋友。
“林教頭，”吳用問道，“你怎麼總是一個人在這裏喝悶酒呢？”
林沖回答說：“最近心情不好，好像有一些抑鬱症的狀況。喝點酒，暈暈乎乎的，好回去睡覺。”
吳用奇怪地繼續問道：“林教頭一世英雄，怎麼會抑鬱呢？是工作上的事，還是生活上的事？莫非是看上了哪個美女，被她挫傷了你的感情？”
林沖苦笑道：“像我這樣的窮光蛋，哪裏有資格去奢談什麼美女呢？”
吳用奇怪地繼續問道：“你怎麼會是窮光蛋呢？以林教頭的身份，在公司裏也算是一個位高權重的職業經理人，怎麼會是窮光蛋呢？”
林沖感嘆着回答：“按說，我也應該有一些收入的。但現實的情況，卻又難以盡言。你一個外人，也不好對你說。”
“林教頭這樣說就不對了。”吳用抗議說，“我把你當朋友，你卻把我當外人。卻不知哪些人是你的‘內人’？是你公司的那些同事嗎？分什麼外人‘內人’？有些話，你還真不好跟你的那些‘內人’們說，還就得跟我這樣的朋友說。誰沒有自己的朋友呢？”
林沖頓時被問得噎住了，一時無語，只好繼續喝悶酒。
“我跟你說，林教頭，”吳用苦口婆心地勸說道，“不是我這個做朋友的多嘴，這職場上有兩種動物，食肉動物和食草動物，食肉動物有食肉動物的活法，食草動物有食草動物的活法。你是一個堂堂的大英雄，當然應該是一隻兇猛的食肉動物。既然是食肉動物，你就應該爭取食肉動物應有的待遇。”
林沖聽得怦然心動，卻還是沒有吭聲，繼續喝着悶酒。
吳用察言觀色，繼續說道：“我給你講一個故事。故事的題目叫做《老虎今天喫草》。”
故事說，動物園來了一隻年輕的老虎，和另外兩隻年老的老虎住在同一個籠子裏。令人奇怪的是，管理員每次來餵食時，總是給每隻年老的老虎一大塊肉，卻只給年輕老虎一籃子青草。
年輕的老虎感到納悶，它想：“可能因爲我是新來的緣故吧？就不要計較那麼多啦！”
沒想到這樣過了三個月，年輕老虎仍然只能得到一籃子青草。它終於按捺不住了，問管理員：“爲什麼我來了三個月，卻還是讓我喫青草呢？”
管理員回答說：“因爲你補的是綿羊的缺。”
吳用說：“我不知道你爲什麼喫草。但我知道，你不是綿羊，而是一隻老虎。喔，對了，你是一隻豹子。當一隻老虎或豹子被整天強迫喫青草的時候，一方面會患上營養不良症，另一方面還會飽受精神上的折磨—很顯然，這就是你心情鬱悶、焦躁不安、精神恍惚的原因。也就是說，作爲一隻食肉動物，你已經患上了‘青草憂鬱症’。”
林沖彷彿被電閃雷擊了似的呆在那裏，半晌纔開口問道：“教授，按照你的理論，職場上的食肉動物與食草動物究竟有何分別呢？”
吳用說：“據我觀察，企業中存在着勇於進取型員工和按部就班型員工。對於公司的管理者而言，按部就班型的員工就好像是食草動物一樣，溫順，忠誠，沒有野心。他們性情平和，富有耐心，追求一種穩定的組織生活。他們往往是公司管理體系的維護者，而不是攻擊者。他們習慣於遵守規章制度，以遵守規章制度爲榮，也希望別人遵守規章制度。他們像磚頭一樣沒有活力，但他們是整個組織的穩定器，如果沒有他們，公司那種有秩序的正常運轉就會立即變得風雨飄搖。”
林沖問：“那麼，勇於進取型員工又有何不同呢？”
吳用說：“與按部就班型的員工相反，勇於進取型員工就像是笑傲叢林的老虎或豹子，他們雄心勃勃，充滿機警和力量，勇於挑戰困難，常常能夠創造出令人叫好的管理業績或銷售業績。但值得注意的是，他們像食肉動物一樣勇猛的同時，也像食肉動物一樣危險，一方面需要公司爲他們提供富有激勵性的工作報酬，另一方面也時刻威脅着公司的管理和業務。”
林沖辯解說：“我想我可能真的患上了‘青草憂鬱症’，我的心中充滿了自我悲憫，但我並不想威脅誰。想當初，我初上梁山時，是那樣熱情和投入，是那樣意氣風發。可是，我又得到了什麼？一籃子青草而已。這樣太不公平了！”
吳用說：“難道你不覺得，正是你這種悲壯的情緒，在挑戰着梁山公司的管理和業務嗎？我要說明的是，挑戰和威脅並不是一個貶義詞，而是你這種食肉動物型員工的天生氣質。難道你心甘情願做一隻喫青草的老虎或豹子嗎？”
林沖啞口無言，半晌才問道：“按照你的說法，我這隻食肉動物倒是憂憤得有理了。”
吳用說：“領導者的職責，在於知人善任。要根據食草動物型員工按部就班的性格特點，讓他們負責管理行政事務。也要根據食肉動物型員工勇於進取的性格特點，讓他們負責業務拓展。與此同時，還要給他們提供一種各自滿意的報酬和待遇。讓老虎喫草的那個管理員，顯然沒有遵從這樣的遊戲規則，簡直是一個違背了天理人倫的大混蛋。以此而論，你豈止是憂憤得有理，一旦憂憤之極，造反也有理呢！”
第46節 爬滿蟑螂的餐廳
造反有理？林沖聽得一驚，惶恐不安地說：“天底下沒有不是的父母。職場上沒有不是的領導。造反的念頭，豈不是違背了倫理道德，要遭到天下人的唾罵？”
吳用說：“林教頭何至於如此迂腐！無論做領導還是做部屬，也無論做父母還是做子女，其實都有自己的本分。做領導講究一個‘仁’字，做部屬講究一個‘忠’字。做父母講究一個‘慈’字，做子女講究一個‘孝’字。但是，如果做領導的不仁，做父母的不慈，做部屬和做子女的又當如何？難道要強迫自己愚忠愚孝嗎？若是你一味地忍氣吞聲，又如何對你自己的職業前程和人生幸福負責呢？”
林沖嘆息說：“怎麼辦呢？這就是大宋朝的文化，講究的就是愚忠愚孝。造反？就那麼容易？即使造反有理，也依然會遭到天下人的唾罵，有損我的職業道德和職業聲譽。”
吳用便冷笑着，提出了一個令人反思的問題：“假設你家附近有一家餐廳，裏面的東西又貴又難喫，桌上還爬着蟑螂。請問，你會一而再、再而三地光臨，並且能夠毫無怨言地在那裏就餐嗎？”
林沖回答說：“這是什麼爛問題？誰那麼笨，花錢買罪受？”
吳用冷笑道：“如今你所在的梁山公司，不正和那個爬滿蟑螂的餐廳一樣嗎？爲什麼你要強迫自己愚忠愚孝，忍氣吞聲地待在那裏混飯喫呢？”
林沖問道：“依吳教授之見，我該如何選擇呢？”
吳用說：“古人云，義者不爲不仁者死，智者不爲暗主謀。又云，君不仁臣不忠另投他國，父不慈子不孝遠走異鄉。對於我們的職業生涯而言，選擇一個好老闆比選擇一個好公司更重要。當年，諸葛亮不正是因爲選擇了一個好老闆，才成就了自己光輝燦爛的一生嗎？建議你換換腦筋，然後像諸葛亮那樣，重新去找一個像劉備那樣的好老闆。”
林沖長嘆一聲，說：“是啊！當年諸葛亮若是不遇劉備，也許就終老山林了。如今，我又到哪裏去找像劉備那樣的好老闆呢？”
吳用聽得暗自竊喜，知道林沖已然動心。又從公文包裏摸出一本資料夾，遞給林沖，說：“這是我思考多日撰寫的一篇文章，也許對你有些幫助。”林沖雙手接過來，正待看時，吳用卻攔住了他。
“你帶回去看。看過之後有什麼想法，我們可以下次再聊。我們現在的任務是喝酒。孔夫子說得好，有朋自遠方來，不亦醉乎？朋友相聚，除了聊天，圖的就是這個‘醉’字。咦，我們喝的這個酒，好像就是你們的梁山老窖吧？”
第47節 九種老闆不可追隨
林沖喝得盡興而歸，卻在半夜莫名其妙地醒來。回憶起吳用的音容笑貌，不由得生髮起“聽他一席話，勝讀十年書”的感慨。心中想道：“這位吳教授甚有學問，對我也頗是友好殷勤，卻不知他那篇文章寫的什麼？”於是翻身坐起，在牀邊的書桌上找到那本資料夾，打開來看時，標題是《九種老闆不可追隨》，下面正文寫道：
總結千千萬萬打工者的辛酸經歷，竊認爲下列九種老闆不可追隨：
（一）事必躬親的老闆
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老闆經常掛在嘴邊上的一句話，也是他們引以爲自豪的一件事。事實上，這往往是老闆自己造成的後果。如果老闆事必躬親，他的下屬怎麼可能獲得成長的機會呢？
因此，如果你是一位有創意、有膽識的人才，最好選擇一位懂得授權的老闆，讓他給你一個發揮才能的空間。
（二）朝令夕改的老闆
這樣的老闆可能在不斷地給你新的指示。你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之後就可以將之取消。或者，你花費數個月醞釀的計劃，往往因爲訪客的一句話而告全盤推翻。這樣，公司上上下下都很忙，但大家忙的是收拾殘局、挖東牆補西牆的工作。
中國古代的管理箴言說：“君無戲言，將無還令。”當一個老闆習慣於輕舉妄動、朝令夕改時，疲於奔命的員工就很難相信他有哪一句話算數，而他在員工們心目中的權威也已經蕩然無存。這樣的公司，自然沒有多少執行力可言。
（三）喜新厭舊的老闆
這類老闆不僅對女人會喜新厭舊，對男人同樣如此。當他認爲你是一個人才時，他會對你表現出近乎狂熱的興趣。當你剛剛進公司時，通常與老闆有一段“蜜月期”。他是那樣欣賞你，而對你讚不絕口。同時，他也會經常在你面前說某某人這裏不好，那裏不對。這時候，你將發現，那些被老闆批評的資深員工往往會戲劇化的離職而去。
然而，一旦“蜜月期”過去，你也同樣會成爲老闆批評和冷落的對象。這類老闆總是不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會。除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應該有隨時走開的心理準備。
（四）剛愎自用的老闆
剛愎自用的老闆往往擁有很強的個人能力，但他們也常常因此而過分自信。他們聽不進員工的不同意見，員工的才華也很難得到他們的賞識。
（五）喜歡阿諛奉承的老闆
愛聽好話和喜歡奉承似乎是人的天性，但如果一個領導者因此而拒絕善意的批評和寶貴的意見，就必然會打擊員工對公司的奉獻精神，造成人人噤若寒蟬的局面。長久下來，除非老闆能發現所有的問題，否則公司的經營必定永遠不能獲得改善。
更重要的是，這種環境具有反淘汰的作用。小人當道，誠實的員工不受重用。瞞上欺下之徒春風得意，正直之士便只好一心求去。
（六）斤斤計較的老闆
斤斤計較的老闆最是可惡。他們把公司當做自己的私有產業，卻忘記了公司其實是一個公共組織。他們既自私，又小器，習慣於最大限度地壓榨員工，卻捨不得給出員工們應得的薪酬待遇。在這種老闆手底下幹活，就是累死累活，也無法體現你的價值。你心裏除了憋屈，還是憋屈。
（七）急功近利的老闆
這類老闆通常都很務實，不願意奢談什麼大道理。但他們是如此地看重實效，以至於他們目光短淺，看不到長遠的利益，經常做出一些殺雞取卵的惡行。當你選擇了一個這樣的老闆，還能指望獲得怎樣的遠大前程呢？
（八）性格多疑的老闆
從表面上看，這類老闆似乎對員工非常關心，而事實上是他們很難建立與員工之間的信任關係。他們所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老闆，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的“不白之冤”。
（九）心胸狹窄的老闆
這類老闆猶如武大郎開店，眼中根本容不下任何一位高個的屬下。在這樣的老闆手下打工，千萬不要顯耀自己的才華。否則，老闆會處心積慮地給你穿小鞋，讓你站也站不穩，跑也跑不快。
林沖看完，掩卷長嘆道：“沒錯啊！吳教授說得真是沒錯啊！說是九種老闆不可追隨，我的這位老闆卻兼具了其中七八種特徵。如今的梁山公司，老闆慣於妒賢嫉能，員工們則慣於溜鬚拍馬，確實叫我難受得很，不由得我不生求去之心。”回頭又想，“天地茫茫，卻不知去往何處？那位吳教授學問高深，還得向他請教。”
祖花先生曰：
本章節選料於《水滸傳》第十九回“林沖水寨大併火，晁蓋梁山小奪泊”。
此處按下宋江不表，回頭再說王倫。那王倫有“白衣秀士”之美名，自以爲是一個很有領導力的老闆，其實不過是自作聰明而已，可笑！且看看華夏大地，像王倫這樣自作聰明的老闆還少嗎？吳用說，九種老闆不可追隨。王倫卻兼具了其中七八種老闆的劣性，以林沖之血性，值當火併。